Αυτά απαντούν «κύκλοι» του ΥΠΕΘΑ για τις πρόσφατες Κρίσεις στις ΕΔ

Η μείωση κατά 793 θέσεις των Ταξιαρχών και Συνταγματαρχών, μαζί με τους 23 λιγότερους Στρατηγούς, που είχαν προκύψει από τις προηγούμενες Έκτακτες Κρίσεις, έφερε μία νέα εποχή στις Ένοπλες Δυνάμεις με 816 λιγότερους Ανώτατους και Ανώτερους Αξιωματικούς. Κύκλοι του υπουργείου Εθνικής Άμυνας εξηγούν τους λόγους της απόφασης

Του Χρήστου Μαζανίτη

Οι Ένοπλες Δυνάμεις καλούνται να προσαρμοστούν απότομα στη νέα πραγματικότητα, που διαμορφώνεται μετά την απόφαση του υπουργείου Εθνικής Άμυνας και του ίδιου του Νίκου Δένδια, κατόπιν σχετικών εισηγήσεων του ΓΕΕΘΑ και των Επιτελείων.

Η αρχή έγινε με το κλείσιμο των Στρατοπέδων και την μείωση σε πρώτη φάση από 837 σε 705 και σε δεύτερη φάση την επιπλέον μείωσή τους κατά 250.

Έτσι, από το κλείσιμο των στρατοπέδων και τις συγχωνεύσεις μονάδων ήρθαν οι Έκτακτες Κρίσεις, ως απόρροια των οποίων είναι η μείωση των Στρατηγών κατά 23 και των Ταξιάρχων και Συνταγματαρχών κατά 793 και στους τρεις Κλάδους.

Κύκλοι του υπουργείου Εθνικής Άμυνας, απαντώντας στις αντιδράσεις και τις ανακοινώσεις κυρίως της αντιπολίτευσης, διευκρινίζουν:

• Η ανασυγκρότηση και η αναδιάρθρωση στην παρωχημένη δομή των Ενόπλων Δυνάμεων δεν είναι αποσπασματική, αλλά εντάσσεται στην ευρύτερη μεταρρύθμιση αναδιοργάνωσής τους με την «Ατζέντα 2030». Μόνο μέσα από αυτές τις αλλαγές θα μπορέσουν οι Ένοπλες Δυνάμεις να καταστούν οι ισχυρότερες στην ιστορία της χώρας μας.
• Ο εξορθολογισμός στη δομή των Δυνάμεων, που αντανακλάται και στις πρόσφατες κρίσεις των ανώτατων και ανώτερων αξιωματικών, αποτελεί μια αναγκαιότητα που προκύπτει από τα διδάγματα που απορρέουν από τις σημερινές πολεμικές συρράξεις στην ευρύτερη περιοχή μας, αλλά και από την αλματώδη εξέλιξη της τεχνολογίας.
• Ένα υδροκέφαλο σύστημα διοίκησης που χαρακτηρίζεται από υπερβολική συγκέντρωση ανώτερων και ανώτατων αξιωματικών, είναι δυσκίνητο, βραδύ στη λήψη κρίσιμων αποφάσεων, με μειωμένα ανακλαστικά και άκαμπτο στην ιεραρχική εξέλιξη.
• Είναι σταθερή η βούληση της πολιτικής ηγεσίας του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας για την εξάλειψη χρόνιων παθογενειών στις Ένοπλες Δυνάμεις που είναι ασύμβατες με τις σύγχρονες επιχειρησιακές απαιτήσεις.
• Απαιτείται μια Νέα Δομή Δυνάμεων για την αντιμετώπιση των νέων μορφών πολέμου και των ασύμμετρων απειλών, αλλά και να επιτρέπει την ταχύτερη ενσωμάτωση καινοτόμων μεθόδων και τεχνολογιών.
• Η μείωση του υπερβολικού και δυσανάλογου αριθμού των ανώτατων και ανώτερων Αξιωματικών, η οποία προωθείται με τις πρόσφατες κρίσεις, ήταν ένα αναγκαίο και συνεπές βήμα για να προχωρήσουν οι Ένοπλες Δυνάμεις στην επόμενη φάση της μεταρρύθμισης «Ατζέντας 2030», ενώ έρχεται αμέσως μετά την απόφαση για τη συγχώνευση στρατοπέδων και μονάδων.
• Η εξάλειψη του υδροκεφαλισμού στις Ένοπλες Δυνάμεις, δεν είναι απλώς ένα αριθμητικό πρόβλημα, είναι ζωτικής σημασίας για την υλοποίηση της νέας φιλοσοφίας στις Ένοπλες Δυνάμεις.
• Οι κρίσεις στοχεύουν επίσης στην αποκατάσταση της ευταξίας και της εύρυθμης κινητικότητας στην ιεραρχία των ανώτατων και ανώτερων αξιωματικών, αλλά και μιας πιο ευέλικτης και λειτουργικής δομής των Ενόπλων Δυνάμεων.
• Αναλυτικότερα, οι αλλαγές συμβάλλουν στην ενίσχυση του αξιόμαχου των Ενόπλων Δυνάμεων, της ενίσχυσης της αποτρεπτικής τους ισχύος, της επιχειρησιακής τους ικανότητας και ετοιμότητας, όπως και της προσαρμογής τους στην αντιμετώπιση των σύγχρονων απειλών.
• Επισημαίνεται ενδεικτικά ότι ο αριθμός των Συνταγματαρχών οι οποίοι υπηρετούσαν στον Στρατό Ξηράς πριν από τις κρίσεις ήταν τριπλάσιος και πλέον του αριθμού των οργανικών θέσεων.
• Χαρακτηριστικό είναι, επίσης, ότι δεν μπορεί ο ελληνικός στρατός να έχει περισσότερα στρατόπεδα και περισσότερους ανώτατους αξιωματικούς από τον αμερικανικό στρατό, που είναι 20 φορές μεγαλύτερος.
• Δεν είναι ορθολογικό να διαθέτει το Πολεμικό Ναυτικό 600 πλοιάρχους, όταν έχει 24 μεγάλου εκτοπίσματος πολεμικά πλοία και ταυτόχρονα επιδιώκεται μείωση δαπανών και αύξηση μισθών.
• Η ορθολογικότερη διαχείριση των δαπανών θα δημιουργήσει οικονομικές συνθήκες που θα επιτρέψουν αύξηση των αποδοχών των στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων, σε συνδυασμό παράλληλα με την εξοικονόμηση πόρων που μπορούν να επενδυθούν στην εκπαίδευση, στην καινοτομία και τον καλύτερο εξοπλισμό
• Με τη Νέα Δομή δημιουργείται ένα σύγχρονο μονοπάτι επαγγελματικής εξέλιξης (career path) για τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων.
• Καταρτίζεται ένα νέο μισθολόγιο, δικαιότερο, αναλογικό των θέσεων και των ευθυνών – αρμοδιοτήτων.
• Σχεδόν τετραπλασιάστηκαν οι αποδοχές των Σπουδαστών των Ανώτατων των Στρατιωτικών Σχολών και διπλασιάστηκαν αυτές των Ανώτατων Στρατιωτικών Σχολών Υπαξιωματικών.
• Εκσυγχρονίζονται και αναβαθμίζονται οι κτιριακές εγκαταστάσεις των Στρατιωτικών Σχολών.
• Συγκροτείται διαφορετικό σύστημα μεταθέσεων με κίνητρα, που θα προωθεί την επαγγελματική εξέλιξη και θα διευκολύνει τον προγραμματισμό της οικογένειας.
• Στον πυρήνα της μεταρρύθμισης «Ατζέντα 2030» είναι το ανθρώπινο δυναμικό των Ενόπλων Δυνάμεων.

Ως προς αυτό, το πλέγμα δράσεων που υλοποιούνται περιλαμβάνει:

1. Στέγαση για κάθε στέλεχος και την οικογένεια του όπου κι αν μετατίθεται. Ήδη είναι σε εξέλιξη η πρώτη φάση και έως το 2030 θα κατασκευαστούν κατ’ ελάχιστο 4.000 κατοικίες.
2. Αναβάθμιση και αναδιοργάνωση των Υγειονομικών Υπηρεσιών για τις Ένοπλες Δυνάμεις.
3. Αντιμετώπιση παθογενειών της λειτουργίας των Στρατιωτικών Νοσοκομείων
4. Εκσυγχρονισμός του πλαισίου της ιεραρχικής εξέλιξης του στρατιωτικού υγειονομικού προσωπικού και παροχή ολοκληρωμένης υγειονομικής περίθαλψης στα στελέχη και τα μέλη της οικογένειας των Ενόπλων Δυνάμεων.
5. Βελτιωμένη ιατροφαρμακευτική περίθαλψη με τη δημιουργία ενός μοντέλου παροχής υγειονομικών υπηρεσιών πρότυπου για το σύστημα υγείας των Ενόπλων Δυνάμεων.
6. Οικονομική αυτοτέλεια στρατιωτικών νοσοκομείων, ορθή κοστολόγηση ιατρικών υπηρεσιών προς τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων και δυνατότητα προσέλκυσης ιδίων πόρων.
7. Διακλαδική χρήση υγειονομικών υπηρεσιών, ελεύθερη επιλογή ιδιώτη ιατρού από τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων, δικαίωμα συνταγογράφησης ιδιωτών ιατρών σε στρατιωτικούς.
8. Αναβάθμιση όλων των υποστηρικτικών δομών για τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων, όπως του δικτύου Παιδικών Σταθμών και δημιουργία νέων, όπως το Κέντρο Ειδικής Αναπτυξιακής Φροντίδας Παιδιών Ειδικής Ανάγκης, Στέγη Ημερήσιας Διαβίωσης ΑμΕΑ, Μονάδα Φροντίδας Ηλικιωμένων.
9. Αναβάθμιση της εκπαίδευσης των στελεχών με έργα εκσυγχρονισμού υποδομών και εξοπλισμού σε Στρατιωτικές Σχολές και θεσμοθέτηση μέτρων, ήδη νομοθετημένων, που παρέχουν στα στελέχη δυνατότητες για έρευνα και εξειδίκευση.
10. Δημιουργία τεχνολογικά προηγμένου περιβάλλοντος. Του πιο προηγμένου και πιο καινοτόμου στην Ελλάδα.